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中州铝业召开2月份业绩对话会暨提质增效攻坚战动员部署会议
 
2016/4/19 15:30         点击:6335shensanzhong   【字体:

3月3日,中州铝业召开2月份业绩对话会暨提质增效攻坚战动员部署会议。中州铝业领导张元坤、张占明、巩鸣、姜小凯、牟学民、郑跃堂,总经理助理张宏君,副总工程师黄昂,各单位、部门负责人参加会议。会议由副总经理牟学民主持。

会上,财务部、计划经营部负责人分别做了2月份生产经营情况、生产运营及管理活动分析。氧化铝实产量、商品产量分别完成计划的102%、107%,冶金级氧化铝、化学品氧化铝产销率分别完成99.72%、90.47%。42项经济指标优化率50%,制造成本、完全成本环比有所降低,但和预算比有所上升。吨冶金级氧化铝售价环比降低5元,比预算降低70元,全月控亏额未完成月平均预算目标,环比亏损有所减少。

中州铝业总经理、党委副书记张占明传达了中铝公司提质增效工作部署动员会精神。

中州铝业执行董事、党委书记张元坤作了提质增效攻坚战动员讲话。他指出,国资委和中铝公司先后召开了提质增效工作动员会,要求将提质增效作为全年的工作中心,向做好增量、盘活存量要效益,向深化改革、创新驱动要效益,向开拓市场、管理提升要效益。通过提质增效,在激烈的市场竞争中抢占制高点,赢得主动权,这是中州求生图存的唯一希望和必经之路。

张元坤强调,要坚定中州铝业一届一次职代会暨2016年工作会议的总体要求和奋斗目标,以“一五氧化铝降本工程+”为抓手,按照提质增效的总体原则,做到“全、快、成、活、高、深、新”七个字,即成本管控要全、市场开发要快、项目建设要成、资本运作要活、能源利用要高、管理改革要深、矿业经营要新,实现存量资产增效、增量资产提质,大幅度提高公司核心竞争力。

张元坤要求,要按照葛红林董事长“状态要好、节奏要快、力度要大”的总体要求,树立首战即决战的意识,在中州求生图存的关键时刻,出实招,见实效,誓做提质增效中的赢家。各二级单位领导班子要召开民主生活会,对照扭掉“四个坏习惯”的要求,检视对照,反省工作,弥补差距。要建立中层管理人员工作日志制度,每天向分管领导汇报工作情况。要继续开展“落实责任、敢于担当”大讨论活动,自我剖析,自找差距,自我整改,从思想观念上扭掉“四个坏习惯”。

张元坤强调,提质增效工作是“一把手工程”,各单位要迅速成立相应领导机构,“一把手”亲自挂帅,班子成员领任务、担责任。要建立问题协调机制,将提质增效重点工作进展情况列入公司每周五调度例会汇报内容,及时掌控进度,确保工作不停顿。要加大对提质增效措施落实的检查考核,对落实不力、差距较大的单位,将追究管理责任。

张元坤要求,要迅速行动、齐抓共管,打响提质增效全员战。各级党组织要当好提质增效工作的发动者、组织者、实践者,发挥好政治引领和组织保障作用。机关部室要提升服务意识、争取政策支持、发挥专业优势、加强工作指导,雷厉风行,提高决策和问题处理效率。党员干部要带头践行“三严三实”要求,讲忠诚,讲尽责,讲拼搏,讲实效,主动担当重任,主动攻坚克难,冲在前、战在前,在提质增效中当好表率。广大员工要始终与企业保持同频共振,增强主人翁意识、责任意识和捍卫“饭碗”的紧迫感,掀起全员、全方位、全过程提质增效的热潮。

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